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沙漠掘金课程
来源:四川户外拓展活动机构  时间:2018-01-25

【课程背景】

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训标准课程;

据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出自身存在的盲点和问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

培训目标】:

1、通过真实的模拟掘金的过程,让参训学员明白效能与效果,产出与产能的平衡,真正的成为企业的高效能人士。

2、使得参训学员在培训过程中学会有效的运用G-S-P-D-C-A(目标-策略-计划-执行-检查-修正)的重要性,明白如何在公司管理和运作中学会使用目标管理和流程管理的工具。

3、让参训学员明白九点领导力以及九型人格在企业不同阶段的应用方法,同时真正的明白如何知人善用,知善能迁,知己知彼的重要性,从而进一步发挥出团队的最大效能。

4、让学员在参学过程中,真正的学会使用SWOT分析法以及帕累托定律,让团队在发展过程中持续提升。

5、提升参训学员风险预估的能力,并给到参训学员如何使用六顶思考帽等管理学应用工具,让学员来进行有效的自我情绪管理和冲突管理。

6、让参训学员树立共赢的经营理念,从而完善的建立参训人员的双赢人格和双赢思维。

课程收益】:

一、计划执行与任务分配

考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整

二、资源运用与管理

必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估

目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估

四、风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果

五、团队运作与领导

什么是团队团队共识造成团队冲突与反对的行为团队的管理团队的激励

六、组织沟通与建立

沟通的关键因素部门与部门间的沟通解决沟通中的冲突通过沟通达到目的

七、策略规划与影响

决策的制定分析评估实施以及影响

【学员心得】

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”。

——可口可乐 张先生

可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战,所以,我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴 庄小姐

诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有,就冒然出发吧。诚然,我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。

——联想科技 刘先生


许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日复一日,浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢,我们也没有一个定量。于是,我们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了征程,走得匆匆忙忙。

——杜邦兴达 魏先生

没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。游戏中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……,太多了。

——浦发银行 徐先生

做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。

——施耐德电气 陆先生

任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

——罗地亚化工 Jakc王

风险意识的薄弱使我们冒然出击,损失巨大;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,不应该影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以信息为基础的。团体决策,可以尽量的避免主观的盲目的决策。

——阿特拉斯科普柯 郑先生

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